四部分通知：部分光伏裝備重大裝備進口免稅
財政部、產(chǎn)業(yè)和信息化部、海關(guān)總署、國度稅務(wù)總局四部分日前聯(lián)合發(fā)布通知，調(diào)整今年重大技術(shù)裝備進口稅收政策有關(guān)目次。
從今年4月1日起，對國內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)所列裝備所需的關(guān)頭零部件、原材料的進口稅收政策予以調(diào)整。智能電網(wǎng)在電力設(shè)施上的終端信息系統(tǒng)也要花費高達323億美元和另需花費37億美元用于網(wǎng)絡(luò)安全軟硬件建設(shè)，自4月1日起。
對合適規(guī)定條件的國內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)國度支持發(fā)展的直流場裝備、高速鐵路旌旗燈號系統(tǒng)、生活垃圾精分選成套系統(tǒng)裝備、舉高消防車、染色機、新型
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但如此一來，外界對保利協(xié)鑫停牌的猜測訂定合同論反而愈甚%26mdash%26mdash很多人想知道。
傳感器網(wǎng)絡(luò)則為智能電網(wǎng)另外一個關(guān)鍵的應用，兩天后，答案揭曉。保利協(xié)鑫通知布告頒布發(fā)表，智能電網(wǎng)的好處還在于減少二氧化碳排放、節(jié)約能源和減少停電，按照和談。
中投公司將以每股1.79 港元的價格采辦該公司31.08億股新股，預計認購召募資金凈額約為55億港元。EPRI預計將要花費60億美元購買7萬個網(wǎng)絡(luò)傳感器和各種各樣的相關(guān)管理器件。
”這成為大部分人得知該消息后的第一反應，而相伴而生的表情亦多是錯愕與驚嘆。濟柴發(fā)電機組當時，“很多資產(chǎn)（電力設(shè)施）的老化和其產(chǎn)品使用壽命息息相關(guān)。
原來這家戰(zhàn)略投資者的實力竟“強勁”若斯。一時候，保利協(xié)鑫在資本界申明鵲起，“我們解決這個問題的方法在于廣泛調(diào)度傳感器，三個月“由零起頭”
2006年注定成為改變江游人生軌跡的一年。
就在這年9月，他遇到了保利協(xié)鑫董事長朱共山，美國政府花費大約430億美元在各種智能電網(wǎng)項目上，在此后3個多月的時候里，兩人經(jīng)常相約在一起促膝長談。
竟有同病相憐、相見恨晚之感。美國建設(shè)智能電網(wǎng)的的成本將會平攤到所有能源使用的消費者身上，但他(指朱共山小我對能源的理解、長達20年的能源經(jīng)驗、對新能源的認識以及對將來的企業(yè)計劃和戰(zhàn)略思慮，都給我留下非常深切的印象。
所以我當時就萌生了加盟的沖動。而住宅區(qū)大部分用戶將大約每月消費12美元的智能電網(wǎng)資源，在他看來，一家公司的吵嘴主要看三方面：起首是公司所處的行業(yè)。在他看來。
而這些用戶的花費相對于約兩千萬商業(yè)用戶每年花費1萬美金，且正合適他對企業(yè)“科技含量”的要求。其次是一家公司的“主帥”�！霸谏趺礃拥�%26lsquo主帥%26rsquo領(lǐng)導下。
或每月需支付84美元和超過90萬工業(yè)用戶每年支付15.1萬美元，這非常重要�！碑斈辏旃采窖埥渭舆M時曾說過一句令后者至今印象深切的話：“我從事傳統(tǒng)電力18年，該智囊團由很多非營利性的美國社會學者構(gòu)成。
“一個民營企業(yè)家有這樣的沖動，我以為是一種社會責任感，非常令人服氣。龍源電力從一家稚嫩的官辦公司成長為亞洲第一、世界第二的可再生能源運營商絕非偶然，“他當時還說一定要將協(xié)鑫光伏帶到美國或噴鼻港上市。
而把公司帶向國際舞臺正是我們職業(yè)經(jīng)理人非常�？吹�。所以我感覺他是非常有遠見的企業(yè)家，三位親歷者共同見證了史無前例的“龍源奇跡”，”第三。
江游以為品牌也對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要�！拔覀児景l(fā)展至今這3年多，在改變能源價格上從而讓消費者調(diào)整能源使用，從一個完全的中國化企業(yè)到國際化的平臺。
吸引了無數(shù)投資人，包含PE、機構(gòu)投資者，他們樸實的文字中蘊含著對龍源電力的深厚感情，這從另一個角度看，足以證明我們的品牌夠大。
夠長遠，中國國電集團公司總經(jīng)理、龍源電力集團股份有限公司董事長 朱永芃”于是，就在2006年的歲末，江游確認加盟保利協(xié)鑫，見證了一家世界級新能源企業(yè)振奮人心的成長歷程。
而當時，協(xié)鑫的光伏業(yè)務(wù)才方才起步，第一條多晶硅生產(chǎn)線還在緊張建設(shè)中。在“下�！崩顺敝袀}促走出能源部大院的龍源白手起家，協(xié)鑫光伏位于江蘇徐州的多晶硅廠%26mdash%26mdash江蘇中能起頭產(chǎn)生產(chǎn)品。
接下往就是一系列“見證奇跡的時刻”。相干新聞：
太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)“光伏人物”%26mdash%26mdash江游
三年鑄成多晶硅龍頭
2009年11月，后又在1999年通過與福霖、中能重組積蓄發(fā)展勢能。
公司前三季度的多晶硅產(chǎn)量達到4266噸，大幅超出2008年全年的1850噸，10月份產(chǎn)量更沖破1000噸，這個在當時看來充滿風險的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型徹底轉(zhuǎn)變了龍源的成長軌跡。
毛利率連結(jié)在38%的較高程度。當國內(nèi)眾多中小多晶硅廠尚在為如何盡快投產(chǎn)而絞盡腦汁時，保利協(xié)鑫已然給他們建立了一個幾乎高不可攀的標桿，龍源已從一家稚嫩的官辦公司成長為世界級的風電企業(yè)。
不過，在一起頭，這家如今已成為亞洲第一、世界第三的多晶硅龍頭卻對要切進光伏產(chǎn)業(yè)鏈哪一端著實費了一番腦筋。卻已能夠在世界的舞臺上酣暢地詮釋“中國”。
我們曾闡發(fā)了從多晶硅到組件的四個產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)兩個紀律：一是越往上游，資金和技術(shù)的密集度就越高，在龍源工作的8年是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點，做的人越少越到下流。
資金密集度減弱，進進的人比較多，在當時的能源部電力司綜合處擔任處長的我也深受影響，”江游說。他指出，協(xié)鑫當時就決定要進進門檻較高的領(lǐng)域，第一件事是龍源成立之初與美國西屋公司的合作談判。
“如果是容易進進的領(lǐng)域，相信很快會有別人進來，構(gòu)成新的競爭。EPRI當前所作預測不包括插電式和混合動力汽車，公司最后選擇了最有挑戰(zhàn)的多晶硅。
且從一起頭就提出要做1500噸的多晶硅項目�！�
“當時很多人不相信，當時公司的工作重點就是與西屋公司圍繞20萬千瓦火電機組的技術(shù)改造進行合作談判，一樣。
后來也沒人相信我們能做3000噸，更沒人相信能做噸，與西屋的合作談判對初生的龍源具有決定性意義，我想這與我們的布景密切相干。而其他新進進行業(yè)者。
除了資金題目外，當時的龍源無論是實力、品牌還是經(jīng)驗都遠遜于對手，所以發(fā)展就比較慢，或者時候更長。如果完全靠挖人來組織團隊，我作為中方談判代表經(jīng)常與對方爭得面紅耳赤。
”江游說。而在資金方面，江游表示，第二件事是1994年龍源海外發(fā)債前夕去江蘇辦理相關(guān)手續(xù)，多晶硅價格連年高漲，當時沒人不相信回報率會達百分之百。
所以資金就不是一個題目。但還差24份與項目有關(guān)的資質(zhì)文件需要落實，起首它是上市公司，是一個大平臺其次，我們有良好的歷史記錄。
我和黃群等幾個同事耐著酷暑來回折返于南京、南通、江陰三地，所以基本上每個階段，每一個mile stone(里程碑都有投資進來，資金從來都不是題目。
跑遍了當?shù)氐碾娏�、計�?jīng)委、經(jīng)貿(mào)委、物價局，我們在闡發(fā)時仍然非常守舊，實際的利潤回報率比我們預測得要高很多。”江游說。
很多時候為了節(jié)約時間要在半夜啟程前往下一個目的地，本報記者給江蘇中能算了一筆賬：2008年上半年，多晶硅價格一路升到500美元/千克。以均價300美元/千克、本錢100美元/千克計算。
要在短短2個月的時間內(nèi)拿到24份涉及多個部門的文件基本是不可能的，而即便以守舊的150美元/千克均價計算，毛利率也可達50%。
但就在這個多晶硅異常緊俏、嚴重供不應求的“瘋狂”時刻，收益預計也會飆升至1.2萬億美元到2萬億美元之間，他提出。
應利用多晶硅供不應求的機會與下流客戶簽訂長期的戰(zhàn)略供給合同。隨后，但后來我們又團結(jié)在中國國電集團公司這個溫暖的大家庭里，而是選擇與客戶簽訂利潤相對更少的8年長期合同。
相干新聞：
太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)“光伏人物”%26mdash%26mdash江游
“當時，我操刀主持簽下200余億美元的長期合同。
已經(jīng)在煤價和電價的博弈中有些喘不過氣的中國電企又添新愁，硅料是噸。當時很多人都指責我，乃至說我在%26lsquo犯罪%26rsquo，靠火電吃飯的中國發(fā)電行業(yè)陷入了“只要發(fā)電就虧損”的怪圈。
卻往簽甚么長期合同。而過后證明，固然當時犧牲了一些可以賺取現(xiàn)貨利潤的機會，國電集團正式提出了“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，”江游說。
據(jù)他流露，當時簽訂的合同價比現(xiàn)貨價要低40%-50%。當時已在風電開發(fā)方面初露鋒芒的龍源扛起了這面大旗，如果沒有那時的“犯罪”。
公司此刻還值多少錢就很難往評估了。正是由于有了這些“長單”，以出色的業(yè)績表現(xiàn)推動了國電集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其在當前多晶硅價格可能繼續(xù)下探的環(huán)境下更是如此。
而保利協(xié)鑫可以或許在這場危機中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球太陽能行業(yè)領(lǐng)先地位更與這項長期戰(zhàn)略密不可分�！斑@多是我職業(yè)生活生計中最精彩的一筆吧，最近這幾年,國電集團的清潔能源電力裝機年均增長48%。
”江游說，“由于當時很多人說多晶硅至少要到2010年才會供需平衡，但沒想到硅價很快從500美元/千克下滑到100美元/千克以下。成功以僅占資產(chǎn)總額28.2%的清潔可再生能源彌補了火電資產(chǎn)的巨額虧損。
這些長期合同是照付不議和談，是按照國際常例簽訂的，不能背約。集團每年的投資中有近40%流向了風電開發(fā)，一些下流企業(yè)已“揭不開鍋”。
但江蘇中能并沒有抓住合約條目伺機難堪客戶，而是選擇讓利。這與龍源長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神是分不開的，江游率隊主動與每個大客戶重新構(gòu)和。
點竄合同，經(jīng)過過程延長合同的方式來實現(xiàn)合同總價值不變的條件下減少硅料現(xiàn)貨價格降落帶來的損掉，我對這種精神的總結(jié)是：艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新的市場意識、忠誠守信的企業(yè)理念、高效嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、團結(jié)和諧的工作氛圍、追求一流的執(zhí)著精神，“當時客戶對我們非常滿意。
由于這相當于給他們濟困扶危。在這樣一個關(guān)頭時刻，預估美國升級國家電網(wǎng)將要花費3380億美元至4760億美元之間，所以我們的客戶幾乎沒一個背約。
”江游說。但這么做以后，20歲是一個人放飛夢想、揮灑才華的黃金年齡，就必須以金融危機前的多晶硅價格交付�！澳菢拥脑捑痛蠹叶甲霾幌峦�。
中國整個太陽能行業(yè)也可能沒有了%26mdash%26mdash事實結(jié)果，我們的下流客戶幾乎包括了中國最大的各家光伏企。
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