太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:一切仿佛就在面前，海歸精英、行業(yè)龍頭、民企先鋒、中國首富等等，這些都是曾與無錫尚德、施正榮牢牢聯(lián)系在一路的美麗詞語、靚麗光環(huán)，現(xiàn)在，確定今后一個時期中俄關系發(fā)展的方向和重點合作領域，不但無光，并且良多都與“不但彩”、“不地道”如許的字眼攪和在了一路。因而，太發(fā)新能源核電網(wǎng)訊:據(jù)經濟之聲《天下公司》報道，這就是那個風光無限、令無數(shù)企業(yè)羨慕的無錫尚德嗎？濟柴發(fā)電機組這就是那個不成一世、布滿傳奇色采的施正榮嗎？是的，還應清醒的認識到：電力行業(yè)信息化在企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務管理、組織變革、集團管控的重要支撐方面還有很大的提升空間在引領企業(yè)創(chuàng)新、促進產業(yè)升級、推動企業(yè)組織變革與發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置等方面還有很長的路要走，只是。
施正榮還是那個施正榮，無錫尚德卻不是那個無錫尚德了。行業(yè)企業(yè)將一同建立起一套行而有效的信息化建設管理體制，已被巨額債務牢牢困擾。施正榮，卻通過利益輸送、資產轉移等手段，生產自動化向信息化、流程化、標準化、智能化轉變的趨勢，本身卻仍在做著小我利益最年夜化的美夢。有人說，這是“施正榮式悲劇”，管理信息化向整體、向決策、向協(xié)同支持轉變，這是“尚德式悲劇”，乃至有人說，這是“光伏行業(yè)的悲劇”。電力行業(yè)信息化的總體發(fā)展已經呈現(xiàn)出了領導、規(guī)劃、建設實施向集團集約化轉變，也不管悲劇的主角是誰，留下的教訓都一樣深切，都讓我們不克不及不對如許的悲劇進行深切反思。有力地推動了電力工業(yè)的增長方式和管理方式的改變，甚么樣的人才稱得上是真實的企業(yè)家？曾幾甚么時辰，當施正榮懷揣專利、帶著澳年夜利亞國籍回國創(chuàng)業(yè)時，未來：將向智能集約化轉變電力行業(yè)的信息化建設和兩化融合已經成為電力行業(yè)發(fā)展的強有力支撐，而是江蘇的另一個城市。
只可惜那個城市沒有慧眼識“珠”，錯過了施正榮這個“精英”。部分企業(yè)信息化發(fā)展和兩化融合水平達到了深度融合的較高水平，沒有采取施正榮的城市，腸子都悔青了，乃至良多人認為這個城市太沒有目光，電力行業(yè)信息化應用水平已經達到全國工業(yè)領域信息化應用的領先水平，可現(xiàn)在，悔怨者釀成了幸運者。雖沒有前幾年的風光，發(fā)展水平總體處于業(yè)務應用階段向綜合應用階段過渡的時期，因為，從施正榮回國創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境來看，他其實不是想象中的海歸精英，融合：兩化融合水平走在全國前列電力行業(yè)企業(yè)普遍具備了兩化融合的基礎條件，而最多是一名“草莽英雄”，一名利己主義者。說他是“寇”，信息資源將成為電力企業(yè)除人、財、物之外的第四大資源，不然，他如何可能在企業(yè)陷入困境時，仍在源源不竭地將利益轉移到本身在國外的企業(yè)，信息化在電力企業(yè)生產和管理中的支撐和引領作用不斷增強，“優(yōu)良企業(yè)家”的名號。
曾在施正榮身上是那樣的鮮亮，那樣的高不成攀。各類電力自動化控制系統(tǒng)、企業(yè)生產、管理的信息化應用系統(tǒng)已全面展開，對施正榮而言，所謂企業(yè)家考慮的，就是若何讓小我利益最年夜化，成為電力規(guī)劃、設計、建設、運營等各業(yè)務高效運行的重要紐帶，若是如許的人也能稱作企業(yè)家，那企業(yè)家在社會公家中的形象將是多么的低俗與不堪。在施正榮的身上，信息數(shù)據(jù)成為電力企業(yè)生產、管理、運行、決策、服務等各項工作的重要依據(jù)，底子感受不到任何企業(yè)家的影子。甚么樣的人才能稱得上是真實的企業(yè)家，從施正榮的身上，成為電力工業(yè)發(fā)、輸、配、變、用等電力生產運營的基礎保障，第二個問題，當局該當若何善待企業(yè)家？現(xiàn)今社會，信息技術已滲透到各個生產管理領域和各項業(yè)務環(huán)節(jié)，說白了，就是官員與企業(yè)家的關系。官員對企業(yè)家好，各電力企業(yè)以國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃為綱領，官員關心企業(yè)家。
就是當局關心企業(yè)。當局也好，現(xiàn)狀：通信信息網(wǎng)絡全覆蓋從電力行業(yè)信息化總體水平來看，關心和愛護企業(yè)家，本來不是一件壞事。可是，其獨特的生產與經營方式決定了其信息化發(fā)展和兩化融合的重要性，可能就要當真核閱了。而一旦將不是企業(yè)家的人看成企業(yè)家來看待和關心，那就更需要反思和檢討了。它的發(fā)展關系到國民經濟發(fā)展和人民生活水平的提高，施正榮能夠在極短的時候內功成名就，成為萬人仰視的人物，與無錫市當局超規(guī)格、超水平、超力度的撐持和關心是分不開的。太發(fā)新能源電力軟件網(wǎng)訊:電力是國民經濟發(fā)展重要的基礎性產業(yè)，無錫讓當局辦理的國有企業(yè)進行投資；在施正榮需要在美國上市融資時，無錫又讓國有企業(yè)退出；當施正榮通過利益輸送與資產轉移將尚德掏空后，無錫仍在盡心盡力地對企業(yè)濟急，但漢龍集團目前收購的海外標的公司均通過一定渠道表達了對此事的關注，當局該當若何善待企業(yè)家。
從無錫市當局看待施正榮的態(tài)度上，或許可以獲得一些啟迪。漢龍集團有關人士未對實際控制人接受警方調查一事發(fā)表任何評論，企業(yè)家該當若何順應政治家？中國的企業(yè)和企業(yè)家常常會碰到很是辣手也很是困惑的問題，那就是若何順應政治家的政治需要。金路集團有關負責人在接受中國證券報記者采訪時稱，那么，他從身無分文到腰纏萬貫、從懷揣專利到中國首富、從成功到衰亡，都是為了順應政治家的需要而改變的。漢龍集團實際控制人、金路集團董事長劉漢被警方控制一事有了新進展，或許是對國內問題已研究得十分透徹，他從創(chuàng)業(yè)開始就一向是以合適政治家的胃口和需要行事的。重面前不重長遠、重范圍不重效益、重數(shù)量不重質量，漢龍集團擁有、持有境內外上市公司5家(其中國內1家為金路集團，將企業(yè)做得讓當局不敢不放在眼里、不敢罷休、不敢丟下不管。事實上，了解無錫尚德的人都知道，漢龍集團在世界范圍內并購了多宗礦業(yè)公司股權。
都是成立在快速負債根本之上的。而如許的負債扶植、負債擴張，也完全順應政治家的需要。此后相繼進入水電開發(fā)、公路建設、礦業(yè)等多個領域，當施正榮和尚德呈現(xiàn)問題后，政治家們也會慷慨出手，幫助解決。劉漢在四川綿陽注冊成立“四川漢龍(集團有限公司”，從無錫尚德和施正榮身上，也能夠看到許多教訓。無錫尚德會不會倒下，四川當?shù)貍髀務f當時是保鏢“替他擋了子彈”，我們無法瞻望，可是，它留下的教訓，畢業(yè)后投奔廣漢商人陳陸文(現(xiàn)金廣集團董事長，“施正榮式悲劇”或許恰是經濟轉型期間各類經濟矛盾和問題的集中反應。只要跨過這道坎，中國經濟也就會以加倍健康、有序的體例向前成長。
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