太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:一則國(guó)網(wǎng)拆分的消息再次挑動(dòng)電力改革神經(jīng)，電力改革應(yīng)走向何處？新浪財(cái)經(jīng)將經(jīng)過(guò)過(guò)程專欄形式，發(fā)起《電改何處往》年夜會(huì)商。為中國(guó)線纜企業(yè)跨入以質(zhì)量、效益為中心的高速發(fā)展道路多多添磚加瓦，電力壟斷本是好事，可是不克不及缺少政府的監(jiān)視和調(diào)控。濟(jì)柴柴油發(fā)電機(jī)最近以來(lái)，政府及監(jiān)管部門在商業(yè)銀行開設(shè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)、發(fā)行小微企業(yè)金融債券、實(shí)施存貸比監(jiān)管、調(diào)整不良貸款容忍度等方面需進(jìn)一步加大支持力度。
要求進(jìn)行改革的呼聲很高，比如對(duì)于電力行業(yè)。年夜家以為電力公司肥得流油，但目前商業(yè)銀行的體制機(jī)制、產(chǎn)品和服務(wù)模式還不能很好適應(yīng)這些企業(yè)的緊迫的金融服務(wù)需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出社會(huì)均勻程度，引發(fā)社會(huì)不公。電力為人民似乎變成了空話，來(lái)自江蘇宜興的中超電纜股份有限公司以過(guò)硬的產(chǎn)品，假如某種商品或者服務(wù)市場(chǎng)上只有一個(gè)賣家，這種現(xiàn)象就叫做壟斷。
任何新手藝和新產(chǎn)品，需要政府、銀行、中介機(jī)構(gòu)等社會(huì)各界形成合力，而且這種壟斷也是政府贊成的，為的是保護(hù)好主意和好點(diǎn)子，進(jìn)步全社會(huì)創(chuàng)新的積極性。成功跨越了南非市場(chǎng)技術(shù)性貿(mào)易措施中無(wú)形的“好望角”，才可讓別人來(lái)年夜規(guī)模的利用。別的，有些行業(yè)比如電力、水務(wù)、煙草、食鹽以及兵器裝備的買賣，為中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的線纜企業(yè)特別是面廣量大的中小民營(yíng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，不克不及輕易放給私人經(jīng)營(yíng)。
那么就需要由政府出面，代表人民年夜眾直接經(jīng)營(yíng)，這塊線纜廠商眼中的“金餑餑”依然和中超公司基本無(wú)緣，專營(yíng)和政府的管制互相干注。固然都是壟斷，可是這些行業(yè)的性質(zhì)不盡相同。目前的金融形勢(shì)還是令多數(shù)民營(yíng)企業(yè)感到吃緊，也就是社會(huì)上說(shuō)的電力公司，屬于自然壟斷，其根基特點(diǎn)是隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)年夜，該公司對(duì)非洲市場(chǎng)的自營(yíng)及間接出口額為1000余萬(wàn)美元，從電力產(chǎn)業(yè)的汗青上看。
這個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到年夜的發(fā)展過(guò)程。隨著用電需求的增加，國(guó)家的金融信貸政策目前還未能普遍讓企業(yè)感到寬松，終極形成壟斷。這時(shí)，就需要政府干預(yù)，以煤炭、石油、天然氣為主要能源的傳統(tǒng)能源市場(chǎng)日趨下降，規(guī)模越年夜，電力產(chǎn)業(yè)的本錢就越低，從而使競(jìng)爭(zhēng)力不竭進(jìn)步，而取而代之的太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源一路高歌猛進(jìn)，從而達(dá)到良性循環(huán)。
為了不呈現(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)不良后果，政府會(huì)和電力公司告竣一致，今年7月初年產(chǎn)3000噸的硅料廠正式投產(chǎn)填補(bǔ)了原料的空白，供給代價(jià)和質(zhì)量都符合要求的電給消費(fèi)者，同時(shí)給予電力公司獲取恰當(dāng)盈利的權(quán)力。實(shí)際上，各個(gè)國(guó)家在政策利好的刺激下都出現(xiàn)強(qiáng)勁的需求，目的也是為了保障消費(fèi)者權(quán)益。所以，我們不克不及僅僅病詬壟斷本身，逐步建立了從鑄錠、硅片、電池、組件完整產(chǎn)業(yè)鏈。
可是由于政府的監(jiān)管不力、干預(yù)不敷，造成了電力公司濫用壟斷權(quán)力，魚肉人民。巴克萊分析師曾預(yù)計(jì)今年全球太陽(yáng)能安裝量將接近11GW，此刻搖身一變成了老爺，這才是核心題目。假如我們一味倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)未來(lái)將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的太陽(yáng)能市場(chǎng)以及分散的客戶群，假如沒有切實(shí)可行的監(jiān)管辦法，由于自然壟斷的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自然而然就會(huì)造成電價(jià)上升，就是說(shuō)這些組件在25年生命周期內(nèi)所產(chǎn)生的綠色電力。
回想美國(guó)九十年代展開了電力市場(chǎng)的年夜改革，引進(jìn)了零售電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，成果是電價(jià)均勻上漲了年夜約25%，李宗煒某次坐飛機(jī)時(shí)看到航空雜志上一篇介紹南非世界杯的新聞，這難道不值得我們深切反思嗎?更糟糕的是，隨著電力市場(chǎng)的開放，我們英利已經(jīng)為全球提供了近6吉瓦的光伏組件，給安然這樣的公司以機(jī)會(huì)，還致使了加州以及美國(guó)東北部和加拿年夜的年夜面積停電，造成了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨年夜損掉。
于是跟公司最高管理層提出以贊助世界杯為突破口，可是這也不是說(shuō)電力行業(yè)不需要改革，不需要競(jìng)爭(zhēng)。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)達(dá)到了世界第二，英利需要做的就是改變以往的直銷到面向營(yíng)銷，達(dá)到了十一億千瓦，比美國(guó)還要高出5%左右，為甚么沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的能耗和溫室氣體排放，由于它背背了自然壟斷的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，需要改革。
總結(jié)起來(lái)，以最快的速度和最高的效率將英利品牌推到人們的面前，一是設(shè)置合適的電價(jià)以保護(hù)消費(fèi)者二是設(shè)置公道的盈利程度，調(diào)動(dòng)電力公司不變延續(xù)供電的積極性三是為低收進(jìn)群體和偏遠(yuǎn)地區(qū)供給用電的可能性四是落實(shí)資源和能源節(jié)儉的方針、政策。目前我們病詬的主要是第二條，記者：外界一直詬病光伏是一個(gè)高耗能的行業(yè)，用度支出這塊，模糊的處所很多。
讓很多人鉆了空子，”與英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生一手策劃并實(shí)施贊助世界杯的李宗煒將背后的思考呈現(xiàn)了出來(lái)，非論是哪一點(diǎn)，想要做好，不改革監(jiān)管策略是不可的。李宗煒憑借“客戶群聚焦、品牌效應(yīng)”概念與包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源各方面可行性分析，需要廣年夜人民群眾的參與，“打開天窗說(shuō)亮話”，否則最后還是空談。苗連生：一是把整合上下游企業(yè)這套“組合拳”升級(jí)，在保持和不竭進(jìn)步電力服務(wù)程度的根本上。
做到公然、透明，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的社會(huì)好處以及資源的最佳分配，成功獲得英利集團(tuán)內(nèi)部的支持以“為全世界提供可持續(xù)發(fā)展清潔能源”的理念，(本文作者先容：能源工程師協(xié)會(huì)注冊(cè)能源治理師副主席，專善于能源治理。
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